東莞人力資源公司更多的是針對企業的宏觀而言，是針對用工單位的決策面而言，而勞務派遣則主要針對的是企業的操作層或針對具體使用勞動者而言。無論是基于預防風險，還是節省成本，首先需要對企業本身的用工模式和實質需求作出基本面的判斷，然后再根據市場上提供的人力資源服務內容選擇最適合企業自身的整體策略和具體安排。
在東莞人力資源公司外包中，應結合企業所處行業主流組織模式，明確哪些職能可以外包，哪些職能不適合外包而必須限制在企業內部進行，在選擇時應充分考慮自身的規模、性質、制度等，從企業實際出發，選擇最適宜、最有效果的職能進行外包。
在選擇東莞人力資源公司承包商時，應針對外包內容，選擇可靠的承包商。可以從承包商實力、其服務客戶群體、專業背景，以及業內口牌方面結合價格綜合確定。在選擇時，除技術部門參加外，人力資源部門也應參與，通過對承包商的調研，盡量選擇實力雄厚，公司歷史較長，有本行業服務豐富經驗，并獲得了所服務客戶良好評價的承包商。
東莞人力資源公司有利于在新的市場環境中打破傳統的行業界線，與外部公司形成跨業務領域的聯合，構成長期戰略伙伴關系，增強彼此的競爭力；有利于控制和降低生產成本。由于實現了對輔助業務的成本—質量控制，對業務進行更新與優化設計，采用先進技術等，因此能有效地控制成本。
